Manfaat Workshop
Setelah melakukan TNA, peserta diharapkan memiliki keterampilan dalam,

  1. Mengumpulkan informasi tentang skill, knowledge dan feeling pekerja.
  2. Mengumpulkan informasi tentang job content dan job context.
  3. Mende?nisikan kinerja standar dan kinerja aktual dalam rincian yang operasional.
  4. Melibatkan stakeholders dan membentuk dukungan.
  5. Memberi data untuk keperluan perencanaan.
  6. Mengetahui strategi evaluasi yang diperlukan bagi setiap jeni desain training
  7. Membuat silabus kurikulum, budgeting, dan laporan TNA yang strategic dan impactful

Training Needs Assessment (TNA) atau analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan.

Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi suatu organisasi pada saat ini dan juga di masa yang akan datang. Organisasi tidak dapat menentukan pelatihan begitu saja tanpa menganalisis dahulu kebutuhan dan tujuan apa yang ingin dicapai. Penilaian kebutuhan merupakan road map untuk mencapai tujuan organsasi. Kegiatan pelatihan di organisasi dipandang sebagai kegiatan yang sangat penting, namun di lain pihak masih banyak pandangan yang menganggap pelatihan sebagai beban dan mempertanyakan nilai dari pelatihan.

Untuk menemukan urgensi dari pelatihan terdapat 2 hal krusial yang seringkali hanya menjadi wacana pelaksanaan dan atau masih terjadikesalahan dalam implementasinya, yaitu Analsis Kebutuhan Pelatihan (TNA) dan Perhitungan Pengembalian Investasi Pelatihan (ROTI)..

Workshop Ini akan dilaksanakan dengan metode

  • Pemberian materi oleh praktisi HR yang berpengalaman dengan metode sistematis disertai contoh-contoh aplikatif sehingga dapat   dengan  mudah diimplementasikan di perusahaan.
  • Setiap sesi akan diberikan studi kasus, aktivitas diskusi dan presentasi,  roleplay, serta games-games menarik yang relevan dengan materi.
  • Suasana belajar yang menyenangkan dengan proporsi teori 30 % dan 70 % praktek.

Siapa Yang Harus Hadir ?
Workshop ini dapat dihadiri oleh para pengambil keputusan praktisi HR antara lain
. Perencanaan Organisasi        . Hr Spesialis . Performance Management        . etc . Organizational Development

Agenda Workshop

Agenda Hari Pertama

  • Pandangan strategis tentang training and development
  • Peran TNA dalam siklus proses human capital
  • Pemahaman mengenai Training & Development
  • Manfaat training and development De?nisi TNA
  • Langkah-langkah TNA
  • Langkah 1 : Surveillance
  • Langkah 2 : Investigation
  • Langakh 3 : Analisis Latihan : Case study, surveillance, investigation, dan analisis

Agenda Hari ke Dua

  • Langkah 4 : Training Design
  • Pembuatan silabus kurikulum
  • Overview jenis evaluasi level 1-3 Kirkpatrick dan level 4 – 5 Philips
  • Menentukan jenis evaluasi yang tepat untuk setiap desain training
  • Latihan : Membuat silabus kurikulum
  • Langkah 5 : Reporting Strategi membuat laporan TNA yang impactful Strategi penentuan budget training dan evaluasi
  • Latihan : Pembuatan laporan TNA yang impactful
  • Strategi penentuan budget training dan evaluasi
  • Latihan : Pembuatan laporan TNA
Advertisements