TUJUAN
• Membantu peserta dalam mengidentifikasikan berbagai kebijakan atau langkah-langkah yang keliru dalam pelaporan yang terkait dengan pendapatan perusahaan
• Menunjukkan kepada peserta bagaimana menyesuaikan laporan arus kas agar analisisnya lebih efektif
• Menunjukkan kepada peserta bagaimana menggunakan operating cash flow untuk mengungkapkan pendapatan yang dilaporkan secara salah
• Secara umum pelatihan ini akan membantu peserta dalam menyajikan laporan arus kas yang menunjukkan kinerja keuangan secara terus menerus (sustainable) dan menghindarkan terjadinya laporan arus kas yang menyesatkan bagi pengambil keputusan.

MATERI
• Pengertian Arus Kas
1. Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas
2. Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba
3. Dana Tunai Sebagai Asset
4. Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik
• Pengelola Persediaan
1. Tingkat Persediaan yang Benar
2. Meninjau Kembali Persediaan
3. Analisa ABC
4. Perputaran Persediaan
5. Pengendalian Persediaan
6. Analisa EOQ
7. Pengarus EOQ terhadap Arus Kas
• Faktor Penjualan Diskon Karena Volume
1. Penjadwalan Waktu
2. Dampak Pada Arus Kas
• Pengendalian Piutang Dagang
1. Day Sales Out Standing
2. Menganalisis Perkiraan Pelanggan
3. Dampak terhadap Arus Kas
• Kebijakan Kredit & Syarat Pembayaran
1. Perkiraan yang Realistis
2. Dampak terhadap Arus Kas
• Mengkaji Pelanggan & Pola Pembelian
1. Bauran Produk
2. Marjin Laba dan Kebijakan Kredit
3. Klasifikasi Resiko
• Arus Kas Dan Pembelanjaan Modal
1. Analisis Pembayaran Kembali
2. Depresiasi dan Pajak
3. NPV
4. Resiko Pembelanjaan Modal
• Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
1. Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
2. Efisiensi Produksi
3. Penjadwalan Produksi
4. Scrap dan Pengendalian Mutu
• Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan Prosedur Operasi
1. Auditing
2. Efisiensi dalam Berbagai Bidang
3. Annual Budgeting dengan Zero Based
• Pengaruh Sewa Guna Usaha Terhadap Arus Kas
1. Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
2. Pengaruh pada Arus Kas

METODE
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

PESERTA
Controller dan Auditor, Treasurer, Financial Analyst & Budget Manager, Planning & Business Development, Account Manager/Supervisor, Marketing Manager/Supervisor, Distribution Manager/Supervisor, Administration Manager/Asst., Operational Manager/Asst. Project Manager/Supervisor, General Manager yang bertanggung jawab terhadap peningkatan perusahaan secara keseluruhan, serta semua personal yang bertanggung jawab mengenai pengaturan dana masuk maupun keluar.

Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat emailyang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
  • Peserta bisa mengajukan Tanggal Pelatihan / Training selain yang tertera pada silabus penawaran.

Informasi Jadwal training / Pelatihan 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya

Advertisement