Manfaat Training:

  • Mengerti dan memahami kedudukan dan peranan SUPERVISOR
  • Meningkatkan kemampuan sebagai SUPERVISOR
  • Memahami teknik–teknik supervisi untuk meningkatkan kinerja karyawan
  • Mengasah dan mengembangkan Ketrampilan dalam manajemen manusia, dan manajemen pekerjaan

Materi :

  • MANAGEMENT PEKERJAAN
    • Ruang Lingkup Tugas Dan Tanggungjawab Supervisor:
      • Tugas, tanggungjawab dan kewenangan Supervisor
      • Peran Supervisor dalam mendukung usaha pencapaian target perusahaan dan penerapan strategi Perusahaan
    • Konsep Managerial Skill
      • Pentingnya Pengusaan Managerial Skill oleh Leader
      • Model Managerial Skill
      • Model PDCA (Plan – Do – Check – Act)
      • Model POAC (Planning, Organizing, Actuating, Control)
    • Efektivitas Penyusunan Perencananaan Kerja
      • Menentukan tujuan
      • Menentukan tolak ukur
      • Memahami situasi
      • Memahami hambatan
      • Menentukan sumber daya
      • Menentukan aktifitas
      • Menentukan prioritas
    • Efektivitas Pengorganisasian (Organizing)
      • Membagi pekerjaan
      • Memahami ketergantungan
      • Memahami tanggung jawab
      • Membangun kerjasama
      • Membuat SOP
      • Memperhitungkan efisiensi
    • Teknik Pendelegasian Pekerjaan
      • Memberikan instruksi/target
      • Memberi pengarahan
      • Memberi motivasi
      • Memonitor pelaksanaan
      • Memecahkan masalah
      • Membuat keputusan
      • Reward-Punishing
      • Mencari alternatif action
    • Pengendalian & Pengawasan (Controlling)
      • Pengawasan hasil kerja
      • Audit & Analisa pekerjaan
      • Evaluasi & umpan balik
      • Peningkatan & perbaikan
      • Pelaporan & dokumentasi
    • Prinsip Supervisi
      • Demokratis
      • Kooperatif (Kerjasama)
      • Kreatif dan Konstruktif.
      • Ilmiah (Scientific)
      • Penghargaan dan Kenyamanan.
      • Berdasarkan Kenyataan.
      • Saling Mengadakan “Self Evaluation”
    • Fungsi Supervisi
      • Memelihara dan Menjaga Visi, Misi, Target Organisasi
      • Mengukur dan menganalisis kondisi seluruh aktiitas pekerjaan
      • Memberi Bantuan untuk Melakukan Perbaikan Berkelanjutan
      • Memberikan Pembinaan dan Tindakan Disiplin
    • Hambatan Kegiatan Supervisi
      • Kurang Memiliki Tanggungjawab Pengembangan Subordinate (Bawahan)
      • Kesibukan dan Kelemahan Pengelolaan Waktu
      • Tidak Memiliki Pengetahuan dan Keterampilan Melakukan Supervisi
      • Tidak Ada Sistim Supervisi yang baku dan Belum Sebagai Kewajiban
    • Proses Supervisi
  • LEADERSHIP SKILL
    • Effective Leadership Skill
      • Peran Pimpinan Dalam Management Organisasi
      • Tugas, Tanggungjawab dan Wewenang Leader
      • Persyaratan Kompetensi Leader
      • Profesionalisme Leader
      • Rahasia Keberhasilan Leader
    • Mindset dan Karakter Leader
      • Mindset Leader
      • Standar Karakter Leader
      • Kepercayaan Diri Leader
      • Sikap Tegas Leader
      • Kecerdasan Emosi Leader
    • Proses dan Gaya Memimpin – Model Situational Leadership
      • Pemetaan Team Kerja
      • Kenali Tipe Kepribadian Diri dan Subordianate (Bawahan) Metode DISC
      • Gaya Memimpin dan Mempengaruhi Bawahan
    • Leading People
      • Pendekatan Rasional
      • Pendekatan Emosional
  • LEADERSHIP COMMUNICATION SKILL
    • Communication Skill
      • Konsep Komunikasi Efektif
      • Intrapersonal Communication Skill
      • Interpersonal Communication Skill
      • Mindset Communication
    • Proses Komunikasi yang Efektif
      • Pemahaman 3V Dalam Komunikasi (Verbal, Vocal, Visual)
      • Hambatan Proses Komunikasi dan Cara Pencegahanya
      • Teknik Feedback Dalam Komunikasi
      • Influence & Communication People
    • Membangun Sistim Komunikasi Organisasi Model HORENSO
      • Konsep Sistim Komunikasi Organisasi – Model HORENSO
      • Latar Belakang Model Komunikasi HORENSO
      • Tujuan Komunikasi HORENSO
      • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Hokoku (Sistim Pelaporan)
      • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
      • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
    • Workshop, Presentasi dan Role-play
  • COACHING dan COUNSELING SKILL FOR LEADER
    • Coaching & Counseling Skill
      • Mengapa seorang leader harus melakukan coaching & counselling?
      • Konsep Coaching (Pembinaan) dan Counseling (Bimbingan)
      • Dasar Melakukan Supervisi
      • Manfaat Coaching dan Counseling
      • Alat pengembangan SDM Paling Ampuh
      • Metode Supervisi Individual dan Kelompok
      • Masalah-Masalah Karyawan
    • Keterampilan Dasar Melakukan Supervisi
      • Interpesonal Communication Skill:
      • Persuasive Skill
      • Problem Solving Skill
    • Proses Coaching & Counseling
      • Evaluasi Coaching dan counseling
      • Simulasi Coaching dan Conseling
  • PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING (PROSDEM)
    • Pengantar PROSDEM
      • Konsep Pemecahan Masalah (Problem Solving)
      • Konsep Pengambilan Keputusan (Decision Making)
    • Model dan Keterampilan Umum “Problem Solving Tools”
      • Cara Berpikir Professional Menghadapi Masalah
      • Creative Thinking Skill
      • Rational Thinking Skill
      • Model Problem Solving
    • Creative Problem Solving
      • Creative Problem Solving Model ATM-I
      • Creative Problem Solving Model SCAMPER
    • Proses Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan (PROSDEM) Model Kepner Tregoe
      • Analisis Situasi
      • Analisis Persoalan
      • Analisis Keputusan
      • Analisis Persoalan Potensial

Target Peserta :

Manajer,  Supervisor  dan Staff, yang memiliki kaitan dan tanggungjawab terhadap peningkatan produktifitas, mutu, dan keselamatan kerja

Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di web kami.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat emailyang tercantum.
  • Bila tidak ada tanggal dan waktu atau yang tercantum sudah kadaluarsa didalam artikel mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
Informasi Jadwal training 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | di Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Balikpapan, Makassar, Medan, Batam, Riau, Pontianak, Semarang, Solo, Manado, dan Kota-kota lainnya
Advertisement